21.12.20 – Unternehmensstrategie
SMS Group will Unternehmensstruktur weltweit anpassen
Die Covid-19-Pandemie führt auch im Stahlmarkt zu reduzierten Prognosen und Auftragseingängen. Nach dem Geschäftsjahr 2019, in dem Auftragseingangsvolumen (EUR 3,15 Milliarden) und Umsatz (EUR 2,94 Milliarden) erneut gestiegen sind, reduziert die SMS Group ihren Ausblick für die kommenden Jahre.
Ab Frühjahr 2021 will die SMS Group weltweit eine neue Unternehmensstrategie umsetzen. © SMS Group
Der Anbieter metallurgischer Anlagen rechnet für 2020 mit einem Auftragseingang, der circa ein Drittel unter dem ursprünglichen Plan liegt, bekräftigt jedoch seine Wachstumsstrategie und Neuausrichtung auf Zukunftsthemen. Vom aktuellen Rückgang am stärksten betroffen ist der Anlagenbau, bei dem ein langfristig reduzierter Auftragseingang erwartet wird. Das Service- und Digitalisierungsgeschäft zeigt sich deutlich stabiler und wird weiterhin wachsen, dank einer Kombination aus Big-Data-Technologien und neuen Geschäftsmodellen wie Equipment as a Service, bei dem die Kunden ihre Investitionen in Betriebskosten umwandeln können.
Die Wachstumsstrategie von SMS baut neben der Stärkung der Wachstumsfelder Service, Digital und Elektrik/Automation auf einer weltweiten Führungsposition bei der Dekarbonisierung der Industrie auf. Kernbestandteile formen den Einsatz von Wasserstoff im Rahmen der CO2-freien Stahlerzeugung und eine Projektoffensive im Bereich des Batterie- und Elektroschrott-Recyclings. Ein profitables Kerngeschäft bildet die Basis für alle Wachstumsbereiche.
Zusätzlich zur Einführung neuer Technologien in der Metallindustrie wie 3D-Druck oder Rückgewinnung von Edelmetallen aus Elektroschrott überträgt die Gruppe ihre Expertise in andere Industrien, etwa die Produktion umweltfreundlicher Synthesegase zur Herstellung von Treibstoffen oder Energie aus Klärschlamm. Mit dieser „New Horizon“-Strategie diversifiziert SMS das Produktportfolio außerhalb des Kerngeschäfts.
Um noch schneller und besser im Markt agieren zu können, wird organisches Wachstum weiterhin durch Übernahmen passender Start-ups oder etablierter Spezialisten ergänzt.
Um die optimalen Voraussetzungen für eine Steigerung des Markterfolges zu schaffen, wird die SMS Group ihre Unternehmensstruktur anpassen. Zentrale Bestandteile der geplanten neuen Organisationsstruktur sind eine bereichsübergreifende, internationale Ausrichtung auf Kundenprojekte. Dazu wird die Projektverantwortung in Vertrieb und Abwicklung künftig in sechs Regionen liegen. Anstelle der derzeitigen Geschäftsbereiche werden Centers of Excellence entstehen, die ihre Leistungen und Technologien in die Projekte liefern. Die gesamte Organisation wird von weltweiten Global Support Functions unterstützt. Über die neue Struktur, die ab Frühjahr 2021 weltweit umgesetzt wird, gibt es in den kommenden Wochen Gespräche mit den Gremien.
